Forsyningskrise løst i Kina
Fra kritisk forsinkelse til fuld leveringssikkerhed – på få dage
En af Nordens førende producenter af kosmetik- og sundhedsprodukter stod pludselig over for en alvorlig udfordring.
En ordre placeret hos en kinesisk producent i det sydlige Kina – med planlagt levering i Danmark inden november – var blevet forsinket med over to måneder.
Samtidig var kommunikationen brudt sammen.
Virksomheden stod uden overblik over produktionens status, uden en troværdig tidsplan – og med en stigende risiko for både økonomiske tab og skade på deres omdømme.
Det var her, vi blev involveret.
Udfordringen: En forsyningskæde ude af kontrol
Situationen krævede hurtig handling – og lokal indsigt.
Tre kritiske problemer skulle løses:
- Manglende transparens: Ingen klarhed over produktionsstatus eller reel leveringstid
- Kommunikationsbrud: Ingen effektiv dialog med leverandøren
- Forretningskritisk risiko: Risiko for tabt omsætning og leveringssvigt
Løsningen: Lokal intervention og struktureret kontrol
Som forsyningskædepartner iværksatte vi en målrettet indsats – med fuld kontrol over hele værdikæden.
Verifikation og risikovurdering
Vi gennemførte en dybdegående analyse af leverandørens kapacitet, compliance og faktiske produktionssituation. Samtidig sendte vi vores lokale team til fabrikken for at verificere forholdene direkte, etablere dialog og identificere den reelle årsag til forsinkelsen.
Produktionsredning
Vi genoprettede kommunikationen med leverandøren og genforhandlede en bindende produktionsplan – med klare incitamenter og konsekvenser ved yderligere forsinkelser.
On-site kontrol og opfølgning
Vores lokale team overvågede produktionen dagligt, gennemførte kvalitetsinspektioner og sikrede løbende, transparent rapportering til kunden.
Fuld logistikstyring
Vi overtog styringen af hele leveringsprocessen – fra dokumentation og toldbehandling til tracking – helt frem til kundens lager.
“FocusChina bidrog aktivt i hele værdikæden – fra leverandørsøgning og forhandling til kvalitetskontrol og logistik.
Deres professionelle projektstyring, stærke lokale netværk og praktiske support reducerede vores risici markant.
De leverer resultater med høj faglighed og pålidelighed.”
— Klaus, Indkøbsdirektør, Persano Group A/S
Resultatet: Fra krise til kontrol
Det, der startede som en kritisk situation, blev hurtigt vendt:
- Produktion genstartet på 4 dage gennem lokal tilstedeværelse
- Fuld leveringssikkerhed og genoprettet tidsplan
- 0 fejl i leverancen efter omfattende kvalitetskontrol
- Minimeret økonomisk risiko og sikret markedslevering
Konklusion
Denne case viser værdien af lokal tilstedeværelse i Kina.
Når udfordringer opstår i forsyningskæden, er hurtig handling, direkte adgang og struktureret opfølgning afgørende.
Hos FocusChina hjælper vi virksomheder med at sikre deres leverancer – også når situationen er kritisk.
